Assessment-Center Kiel

Was ist ein Assessment Center?

Die englische Begrifflichkeit Assessment (Beurteilen, Erfassen) bedeutet eine gezielte Erfassung von psychologischen Unterschieden für einen bestimmten praktischen Zweck, insbesondere die Vorhersage von Kriterien aufgrund bestimmter Prognosen. Das Assessment-Center ist demzufolge ein Auswahlverfahren, in dem die Verhaltensleistungen der Teilnehmer in unterschiedlichen Übungen von mehreren Personen gleichzeitig beobachtet und bewertet werden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

Dabei folgt es folgenden Funktionen:

Prüfung einer Auswahl von Kompetenzen (z.B. fachlich, sozial, methodisch)
Fehlentscheidungen im Vorfeld minimieren
Rechtfertigung der Personalentscheidung durch nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien

Beurteilung und Auswahl von Nachwuchspersonen für obere und oberste Positionen	Persönlichkeits- und führungsorientierte Weiterbildung für Kandidaten und Assessoren	Kultur- und Stil-entwicklung der Organisation
• Potentialerfassung und -einschätzung zum Zweck der Personalplanung und Personalentwicklung • Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung • Auswahl von Nachwuchskräften im Hinblick auf Besetzungsentscheidungen • Risikominderung bei der Auswahl von Spitzenkadern • Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Selektionsentscheide, Ausbildungsentscheide und Rotationsentscheide	• Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern bzw. von potentiellen Kadern • persönliche Entwicklungs- Entscheidungen • Bewusstseinsförderung der Linienmanager in Bezug auf Ihre Aufgaben in der Personalführung und -entwicklung • Ausbildung der Linienmanager in der „Kunst“ der fairen, begründeten und transparenten Mitarbeiterbeurteilung • Ausbildung der Linienmanager im Durchführen von Feedbackgesprächen, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen und Laufbahnentscheidungen in Gang zu setzen • für Assessoren: Förderung der Einsicht in die eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Potentiale sowie in deren Grenzen (Selbsteinschätzung)	• Steigerung der sozialen Kompetenz der Führungskräfte, die als Beobachter/ Assessoren an ACs teilgenommen haben • Explizite, klare und weit zugängliche Entwicklung einer Management- und Führungsphilosophie und ihrer Konsequenzen für Managementverhalten und Denkweise der Führungskräfte • Ermittlung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs

Fast alle internationalen Konzerne setzen Assessments ein, um geeignete Führungskräfte oder Hochschulabsolventen für ihr Unternehmen zu finden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

Methoden/ Übungen eines Assessment-Centers (ACs):

Analyse- und Zeitplanaufgaben
Vorträge und Präsentationen (einzeln oder in Gruppen)
Selbstvorstellung
Gruppendiskussionen (Jeder gegen Jeden)
Gruppenarbeit
Rollenspiele (Verkaufsgespräche, Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche)
Strukturierte Interviews (häufig zu Beginn)
Fähigkeits-, Leistungs-, Persönlichkeits- und Interessentests (schriftlich oder am PC)
Biographische Fragebögen
Computergestützte Übungen

Die Aufgaben sind meist so konzipiert, dass kaum alle Aufgaben unter der Zeitvorgabe erfüllbar sind.

Qualitätskriterien

Anforderungsorientierung: Kompetenz- und Beobachtungsbereiche mit dem Arbeitsfeld und dem Ziel des Assessments festlegen und Inhalte planen
Verhaltensorientierung: Teilnehmer werden anhand des tatsächlichen Verhaltens bei der Bearbeitung der Übungen eingeschätzt
Prinzip der kontrollierten Subjektivität: geschultes Personal (mindestens zwei) für die Beobachtung im Assessment
Simulationsprinzip: es werden reale und typische Anforderungen aus der Arbeitswelt simuliert
Transparenzprinzip: alle Beteiligten sollten über Durchführung, Ziel und Ablauf sowie die anschließende Ergebnisnutzung informiert werden
Individualitätsprinzip: jeder Kandidat wird individuell beobachtet und eingeschätzt und bekommt eine entsprechende Rückmeldung
Systemprinzip: es sollten mindestens zwei Arbeitsaufträge pro Kompetenzbereich durchgeführt werden und eine Anschlusssicherung sollte gewährleisten sein
Lernorientierung der Verfahrens: das Verfahren sollte neuen Anforderungen und Zielgruppen angepasst werden und eine laufende Weiterentwicklung erfahren
Organisierte Prozesssteuerung: die Entwicklung, Durchführung und Auswertung eines Assessments wird entsprechend frühzeitig organisiert

Beobachtbares Verhalten:

Zwischenmenschliche Fähigkeiten
Administrative Fähigkeiten
Leistungsverhalten

Die Beurteilungen erfolgen anhand eines Kompetenzmodells, welches auf das Unternehmen zugeschnittene Dimensionen enthält (alle Fähigkeiten und Eigenschaften, die für die Position erwartet werden; z.B. soziale Kompetenz, Resultatorientierung). Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt.

Interventionsmethoden

Die COATRAIN® coaching & personal training GmbH unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Konzeptionierung und Durchführung von ACs, z.B. bei der Entwicklung eines dem AC zugrunde liegenden Kompetenzmodells, eines geeigneten AC-Ablaufs oder auch bei dem Training der Assessoren. Mehr dazu finden Sie hier:
COATRAIN® Potenzialanalyse

Darüber hinaus bietet die COATRAIN® GmbH eine Reihe von Coaching-Varianten an, um sich auf Assessments vorzubereiten oder Profil- und Potenzialanalysen im Vorfeld oder völlig abseits eines Assessments durchzuführen. Dazu zählen z.B.:

COATRAIN® Profilcoaching

COATRAIN® Berufsorientierungs Coaching

COATRAIN® out-new-placement-coaching

COATRAIN® Karriereentwicklungscoaching

COATRAIN® work-life-coaching

COATRAIN® Entscheidungsoaching

COATRAIN® synergie-coaching Familie + Beruf

Karriere-Coaching

Fast jeder steht irgendwann in seinem Berufsleben einmal an dem Punkt, sich beruflich verändern zu wollen oder es zu müssen: Möglicherweise droht ein Positionsverlust oder die aktuelle Tätigkeit verläuft unbefriedigend, vielleicht wird ein Aufstieg im eigenen Unternehmen angestrebt oder ein Wechsel der inhaltlichen Ausrichtung in der Berufstätigkeit. Nicht immer aber ist klar, wohin die Reise gehen soll bzw. wie eine angestrebte Entwicklung erreicht werden kann. Häufig werden realistische Konsequenzen der Veränderung übersehen und verursachen, wenn sie unreflektiert bleiben, ein Gefühl der inneren Unsicherheit.

Im Karrierecoaching stehen Ihnen erfahrene Karriereberater vom ersten Moment Ihrer Veränderungsüberlegungen an zur Seite. Ausgehend von einer beruflichen und privaten Standortbestimmung bieten der zielklärende Blick nach vorn (Entwicklung einer Zukunftsvision) und der reflektierende Blick zurück (Analyse der Leistungsgeschichte) Orientierung für die Ausrichtung der beruflichen Entwicklungsschritte. Vor diesem Hintergrund entwickeln wir gemeinsam berufliche Alternativen und das strategische Vorgehen beim unternehmensinternen Aufstieg, der Stellensuche und Bewerbung oder der Existenzgründung. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung Ihrer beruflichen Pläne und unterstützen Sie in der Optimierung Ihres Vorgehens.

Mögliche Themen*:

Ehrliche Standortbestimmung (aus Markt-, Branchen- und Arbeitgebersicht; eigene Fähigkeiten und Fertigkeiten)
Klärung der Zukunftsvorstellungen (Vision, Mission, Ziele)
Herausarbeitung der biografischen Blockaden und Ressourcen (Leistungsbiographie)
Ermittlung der Kompetenzen und Interessen (Persönlichkeits- und Kompetenzprofile)
Herausarbeiten der Handlungsoptionen
Entscheidungsfindung: Welchen beruflichen Weg möchte ich verfolgen?
Strategieentwicklung und Meilensteine der beruflichen Entwicklung
Begleitung der Umsetzungsschritte

* Die konkreten Inhalte richtet sich immer nach dem individuellen Bedarf des Kunden.

Ihr Nutzen:

Sie entwickeln handlungsleitende Ziele für Ihre weitere berufliche Laufbahn und stärken Ihr Bewusstsein für die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten, Interessen und Neigungen. Sie gewinnen Klarheit darüber, welche inneren und äußeren Faktoren Sie in Ihrem bisherigen Berufsleben gestärkt und gehindert haben. Vor dem Hintergrund einer geklärten Motivlage treffen Sie eine Entscheidung für Ihren weiteren beruflichen Weg. Sie entwickeln Ihren persönlichen Karriereplan mit kurz-, mittel- und langfristigen Etappen und entwerfen konkrete Handlungsschritte zur Verwirklichung Ihrer beruflichen Ziele.

Wer kann von Karriere-Coaching profitieren?

Das Karriereentwicklungs-Coaching richtet sich an alle, die eine berufliche Veränderung anstreben und eine längerfristige Perspektive für ihre Berufslaufbahn entwickeln möchten. Wenn Sie sich fragen, wohin es für Sie im Berufsleben auf lange Sicht gehen soll, in welchen Tätigkeitsfeldern Sie sich engagieren möchten, welche Karriereschritte Sie gehen möchte und wie diese Ziele erreicht werden können, erhalten Sie im Karrierecoaching fundierte Unterstützung in der Entwicklung Ihrer individuellen Laufbahnplanung.

Fordern Sie weitere kostlose Informationen zum Thema Assessment-Center an.